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企业管理咨询

青岛山海源企业管理咨询公司定位于全球人力资源的工具方法转化落地于中国企业,帮助企业构建体系推动转型实现人的价值第一,企业和员工双赢的引领互联网时代的企业管理咨询及培训服务为一体的公司.

秉承多年的创新精神与创新能力,为客户量身定制 “管理创新解决方案”“技术创新解决方案”等战多种创新管理咨询服务, 为客户提供业务转型和行业专家咨询服务,并通过整合、快速、创新的业务解决方案实现客户价值。帮助企业实现显著、持久的经营业绩改善,打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构, 助力业绩的完成,实现企业长远发展; 

我们的决策方案根植于深刻的洞察力,它来自于我们从大量实际工作中积累起来的丰富经验,我们掌握的经验和知识可帮助您提升企业绩效,同时满足您的客户、股东和员工所需。

但更重要的是,我们的观点立足于实际,对您的企业、工作方式、发展目标和您面临的挑战我们有着清晰的了解。通过宏观形势与您的实际情况相结合,我们可以帮助您取得切合现实的丰硕成果。

我们的解决方案贯穿整个员工职业生命周期,不公涉及人才吸引、配置、激励、考核的管理体系,更延伸到员工能力提升,职业发展通道建立,有效地帮助企业实现员工敬业度提升从而长期保留人才。

我们提供的服务:

1.组织与职位管理:                       

企业战略厘清和组织管理原则

组织架构的职责分工

组织管控模式及核心管控流程

职位设置的职位描述

职位评估体系设计和实施

职业生涯发展建议

职涯辅助工具

企业用工规划,职位编制模型设计

2.人力资源管理有效性:

人力资源管理规划

人力资源组织架构

人力资源管理流程化

人力资源绩效衡量指标

人力资源机制建设与管控

3.薪酬激励体系:

整体薪酬策略设计

基于市场竞争力的薪酬体系检视与设计

员工激励计划检视和设计

团队绩效体系有效性和设计

绩效管理与沟通

战略沟通与共识

4。沟通和变革管理:

组织变革管理和沟通策略设计

组织变革过程中的管理

门户网站设计

5.人才管理

人才管理策略设计

员工价值主张和雇主品牌建设

能力模型设计

人才选拔机制设计和实施

人才测评机制和实施

人才发展机制和实施

核心关键岗位继任规划设计和实施

领导力发展和建设

后备人才机制建设和实施

6.人才培训与发展

企业学习发展体系设计和实施

内训师发展体系设计和实施

关键人才培养体系设计和实施

课程开发体系设计和实施

学习发展体系

发展提升项目

7.股权激励方案设计

企业初创期、企业发展期、企业扩张期、企业成熟期、股票发行期


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