云峰集团

云峰房产事业部召开2016年半年度工作会议

2016-07-21

云峰房产事业部召开2016年半年度工作会议


7月18日,云峰房地产事业部召开2016年半年度工作会议。集团副总裁赵传葆出席,事业部总经理室、各部门负责人、各项目公司负责人及财务负责人参会。

会议由事业部总经理夏兵主持。云峰房产事业部在集团创新、谋发展的战略引领下,2016年上半年,房地产事业部实现了上海四个项目的成功转让,对外地项目的经营策略做了调整,同时人员及组织架构也进行了适时的调整。经历了这艰难多变的半年,云峰房产看到了创新转型再谋发展的新希望。在这个关键的时刻,我们召开2016年半年度工作会议,回顾过去,展望未来,提振士气,谋求再次的扬帆起航。

财务条线分管领导诸春荣首先做了工作汇报。2016年上半年在面临资金紧张的情况下,各项目公司通过各种有效的方法,实现了自身现金流的平衡,同时狠抓资金的回笼,切实地支持了集团和确保了项目公司的正常的可持续的经营。诸总要求,下半年各项目公司要及时清理应收及往来款,并做出详细可行的资金计划,实现现金流的平衡。

营销管理部总监陈维琦及各项目公司负责人分别作半年度工作汇报。对公司上半年度各项工作完成情况,工作亮点进行分享,对存在的问题进行了剖析,并立足于房地产业市场及集团当前情况,详尽制定了下半年度工作目标和计划。

下午,与会人员围绕云峰房产如何在逆境中求生存,并寻求新的发展这一主题进行了“头脑风暴”,这个互动环节在诸总三个富有哲理的提问下热烈地展开。诸总说,我们要有清醒的认识:“我是谁”?“我在哪里”?“我要到哪里去”?在当前环境下,我们更要深刻地认清现状、找准定位、大胆去想、放手去做。现场气氛热烈,发言踊跃,各参会人员都结合事业部当前的优势、劣势,面临的困难,解决的方法,创新的想法和思路等方面展开互动。其中,事业部副总经理杨敏就自媒体运营项目计划引经据典、生动有趣又脑洞大开,营销部陈维琦总监的轻资产、多元化项目输出、电影院线等项目计划形式新颖,湖南长沙公司总经理袁苑的商业、物业拓展计划具体详实,赢得了阵阵掌声。其余在场人员分别进行了生动而又别开生面的讨论。

夏总在总结发言中对各项目公司的半年度工作逐一进行了点评,肯定了各公司所作出的努力,也指出了各公司存在的不足,并就这些问题做了具体的工作部署:一、资金方面,各项目公司要做好下半年资金计划,努力实现现金流平衡,保证项目的正常运营;二、销售方面,克服创新思维不够的缺陷,要在集团“大客户、主渠道”理念的指导下,积极创新,盘活资产,存量去化,实现有质量的销售,同时,要结合自身实际,完善销售团队的激励机制,充分发挥销售团队的主动性和积极性。三、竭尽全力配合集团做好项目股权转让;四、历史遗留问题方面,按照老项目梳理会要求去推进各项工作,实现资产盘活,效益最大化;五、法务方面,按照集团的工作部署及涉诉案件梳理会上定的应对措施,积极推进。

最后,集团副总裁赵传葆作讲话。赵副总裁对房产事业部全体同仁在2016年上半年所做出的努力和取得的成绩表示感谢与肯定。特别是宁乡、常州、休宁项目,在困难的形势下,完成了销售指标,实现了资金的回笼,这是优秀的团队,令人骄傲。赵副总裁以 “勇气”、“锐气”和“朝气”勉励房产人始终保持藐视困难的勇气,坚忍不拔的锐气、奋发进取的朝气,始终坚持用创新的思路、改革的办法,把现有存量盘活,同时寻求转型升级。这是赵总对房产事业部下半年工作的更高要求和殷切希望,相信,在集团的带领下,房产事业部一定能够披荆斩棘、勇攀高峰、再创佳绩!

 

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